實干先鋒周江林:轉型路上帶領“虎”團隊打硬仗
發布時間:[ 2020-06-12 ]
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通訊員馬敏報道 初次見面,感到周江林不善言辭,但真正聊起來,你很快就感受到他的誠懇。周江林正擔任浦江城中村(棚戶區)EPC改造工程一二期的項目經理,1981年出生的他頭頂已爬滿了白發,責任和壓力從沒有缺席過他從事建筑行業的這些年。

  實干,一步一腳印

  周江林是浙江三建從施工總承包向工程總承包(EPC)轉型、落地并執行的先行項目經理之一。

“如何才能使設計、施工雙方真正的融合?”作為一個具有大型房地產企業全過程管理經驗的專業人才,周江林和他的團隊邊干邊調整,力求體現EPC的集成優勢、綜合效益。

“這個也是我們自己設計的。”周江林指著墻上的深棕色帶中國元素的樓棟號牌說。通過這個項目,周江林在景觀、綠化、消防、市政、智能化弱電等方面儼然成了半個專家。小區公園的小路上,兩旁花草競相開放,一派生機盎然,周江林彎腰除去幾株雜草介紹道,“別看栽樹種花好像很簡單,其實并不容易,什么時間種合適,澆多少水,如何提高存活率,里面處處是學問。”

  在城中村一期項目建設中,周江林坦言,沒有完全轉變思想真正從工程總承包角度去考慮問題。特別是后期驗收階段,未能提前策劃,導致很被動。項目團隊僅對施工主體驗收較為擅長,但對后續的有關房產部門的驗收,備案工作計劃不足。當時,公共配套、市政景觀、規劃核實以及消防、人防等多部門多專業系統性驗收一股腦兒涌進來,把項目團隊搞得措手不及。周江林迅速采取措施,他以樓號為單位任命樓號長,把每個分部分項工程落實到人,帶領大家參與整個驗收流程。

  管理,細節做極致

  在項目管理上,周江林一直倡導精細化。

  周江林高度重視成本管控,他秉承“策劃在前、實施在后,多方入手,發揮優勢”的原則,項目拿到手后,對標書進行透徹分析,建立項目管理規劃大綱,對工期計劃各節點所需的人力、物力、財力事項,各項施工管理制度的制定和實施辦法,崗位生產、安全責任制、班組勞務費控制都作了全面詳細的統籌規劃。在施工過程中,周江林加強與設計院溝通聯系,緊密協作,充分利用好EPC工程效益,尤其利用集團集采平臺,做好招標及詢價比工作和資料留底。

  在二期施工現場,周江林一一指著臨邊圍護、基坑上下通道、茶水亭、講評臺、鋼筋堆放架說,“這些都是一期移過來的,當時做的時候就采用定型化設施,做到標準化、規范化,光這一項就節約了大量成本。”

  在周江林眼里,建筑業趕上了一個好時代,BIM技術仿真模擬整個項目讓施工的每個人都心中有底,二維碼掃一掃各種信息一目了然,無人機全面監控施工現場,釘釘、微信群隨時處理問題。

  他要求每個項目管理人員在釘釘上寫施工日志,周江林做到逐條確認、回復,“施工日志作為施工過程取證,對后期工程變更、工程結算以及追溯原始記錄尤為重要。對提高現場人員精細化管理意識、提升團隊職業化水平也有一定作用。”

  團隊,攜手并肩行

  由周江林設計的徽派風格的項目部宿舍門廊,質樸高雅,每個屋角有個篆體“家”,周江林表示,要讓員工在這里有家的感覺。浦江城中村項目部不僅是溫暖的家,也是一個人才蓄水池,年輕大學生在這里打磨、錘煉,被輸送到各個項目的重要管理崗位。周江林在這一行十幾年,他認為高標準的項目是做出來更是管出來的,各個步驟的安排和決策,各個環節的銜接和協調,都是管理,都需要用對人、用好人。2018年6月,剛畢業的施工員柴雷帶著滿臉學生氣來到這里,也是項目部為數不多還沒有調離的年輕人之一,“我在這里學到了很多。”柴雷很慶幸在這里工作。

  只有團隊有了凝聚力和向心力,才能鉚足力氣做出優質項目,才能給業主一份滿意的答卷。為此,周江林帶著項目部人員去五保戶家庭送面送油、去敬老院看望孤寡老人、幫助農戶修理葡萄棚,為村民修筑水泥路,還幫助困難果農銷售水果……周江林認為,在浦江待了三年了,能為當地老百姓多做點實事,也是作為一家國有企業應盡的社會責任。2018年該項目榮獲全國青年安全生產示范崗稱號。

  在工期緊、任務重的情況下,周江林卻十分有底氣,他相信這是一支很“虎”的團隊,大家在一起可以打硬仗。

 

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